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开店第一步不是装修，是算账。小编见过太多人凭感觉选址，开了三个月就扛不住房租。这篇教新手老板一个最简单的“开店算账法”，把账算明白再动手。
先算固定成本：每月雷打不动要花多少
开店的每月固定支出包括：房租、物业费、水电气（保底）、人工工资、社保、网络话费、设备摊销（装修和设备的钱按使用年限摊到每月）。举例：月租8000元的60平米小店，物业水电保底2000，人工2人各3500共7000，杂费1000，每月固定成本约18000元。这18000元不管你卖多少货都得花，是“保本线”的基础。
再算毛利率：卖100元能剩多少
不同行业毛利率差别大：餐饮一般50%-65%，服装40%-60%，便利店15%-25%，奶茶店60%-70%。毛利率决定你要卖多少才能保本。公式：保本销售额=固定成本÷毛利率。比如月固定成本18000元、毛利率50%，保本销售额=18000÷0.5=36000元，也就是每月至少卖3.6万（日均1200元）才不亏。
选址看三样：人流、租金性价比、竞争
人流不是越多越好，要看“有效人流”——跟你的品类匹配的客流（卖母婴用品要看年轻妈妈多不多，做早餐要看上班族多不多）。租金不能只看绝对数，要看“租金占预估营业额的比例”，一般不超过15%-20%，超过说明租金压力大。竞争要看同业态饱和度：一条街5家奶茶店就别再开了，除非你有明显差异化。
一次性投入怎么估
开店一次性投入=转让费（如有）+装修+设备+首批进货+押金+办证费用+2-3个月备用金。很多新手只算了装修进货，忽略了备用金——开业前3个月生意爬坡期，没有3-6个月的运营储备金，很容易现金流断裂。建议按“固定成本×3-6个月”备足备用金。
写在签约前
签租赁合同前确认：产权清晰、房屋性质允许经营（商业性质）、有无转让费及转让费归属、租金递增条款（每年涨多少要看清）、押金退还条件、能否转租。商圈调研至少蹲点3-5天，数客流、看时段、看同行生意，别只看周末两天。
最后：把账算明白再开店，不是泼冷水，是帮你活得久。日销多少才保本、多久回本、最坏情况亏多少，这三笔账心中有数，生意才做得踏实。
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